河北国控召开资本运营调度会集公司之智探讨资本运营思路

发布时间:2019-09-20 11:37   浏览数:

9月17日上午,公司召开2019年度资本运营调度会,全面梳理了公司及各平台的主要资产、资源情况,并对目前公司的资本运营工作思路及设想进行了充分而热烈的讨论。会议要求各职能部室、各平台企业在日常工作中要尽快转变思路、绷紧资本运营的弦,厘清目前可落地的重点工作,上下协同、重点推进,争取尽快见到成效。

会议由公司总裁赵振兵同志主持,赵振兵总裁首先介绍了资本运营部成立的背景、召开本次调度会的目的,资本运营部介绍了部门主要职责及近期的工作安排。各平台公司、事业部逐一汇报了各自的资本运营工作思路及安排,副董事长贺中强对与会平台、事业部进行了点评,总裁赵振兵对下一步的资本运营工作进行了总结和布置,董事长王金洲对资本运营工作提出了要求。公司领导班子其他成员、各平台主要领导和相关部室的负责人参加了会议。

王金洲同志指出,虽然资本运营部成立时间尚短,但公司前期已经进行了大量的资本运营相关工作,也取得了一定的成效,可是目前仍然存在对资本运营工作的认识参差不齐、工作机制不完善等问题,公司只有上下一心、全员参与、共同推进,才能圆满完成省政府、国资委交办给我们的任务。

他强调,要做好资本运营工作,首先要强化资本运营理念。省政府、国资委赋予河北国控资本运营试点公司的职能,同时也对公司上下提出了要求,公司全员一定要从过去埋头干实体经济思路中解放出来,从日常工作出发,自觉、自动、自主与资本运营工作相结合。其次要加强资本运营组织工作。资本运营部代表公司行使资本运营职能,各部室、各平台要积极配合,上下协同共同推进相关工作。再次要完善资本运营工作机制。各部室要充分考虑如何在机制体制上调动各平台的积极性,形成上下联动、统一协同的工作氛围,进一步落实完善工作细节。最后要落地资本运营顺赢app下载。资本运营部下一步对各平台的调研工作中要全面摸底,重点突破。梳理目前公司可操作的资本运营顺赢app下载进行排序,形成层次,主抓一两个顺赢app下载着力推进,尽快看到成效。

赵振兵同志指出本次会议是调度会、交流会、动员会,各平台都做了充分的准备,但做为资本运营公司,任重道远。他对下一步资本运营工作提出要求,一是加强学习。公司上下要正视存在的问题、正视自己的不足,目前公司专业能力、知识水平、基本素质等方面距离成为一家先进的资本运营公司还有很大的差距,各部室、各平台要立足自身,学政策、学实务、学先进,重研讨、重培训、重分享,尽快提升公司的资本运营实力。二是转变思路。各平台要克服与己无关、无所可为的心理,立足平台实际情况、开阔思路,从资本运营的视角出发,分析自身优劣势,深挖资源潜在价值,充分利用资本运营的手段,盘活、用活资产。三是上下结合。在下一步的资本运营工作中,资本运营部要从全局的角度出发,深入调研、落实方案、重点推动,各平台要积极配合、充分发挥能动性,以实现平台自主与公司引导的结合。四是资源获取与价值挖掘。各平台、各部室要从自身工作出发,结合目前公司的存量资产情况,形成从划入资产中发现、挖掘优质资源并进行资本运作的工作思路。对现有资产要摸清家底、深挖潜在价值,为后续资本运营提供素材。

贺中强副董事长肯定了各平台资本运营工作思路、对各平台的资本运营工作进行了点评。并指出,资本运营部虽然成立了,但主要职能还在动态调整中并未完全定性,下一步工作应该要与各平台形成联动,年度的资本运营工作要有目标、有计划,任务目标要分解到各平台,分步骤、分层次的完成;应该要厘清资本运营部与其他职能部室的职能分工,无法明确的也要分清主次;应该要寻找资本运营的载体,控股一家上市公司只是第一步,下一步还要谋划好、计划好收购完成后的市值管理,以业绩来带动存量资产的盘活、实现资本增值的最终目的。

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